隨著2015年的社區(qū)O2O熱潮漸漸退去，人們發(fā)現(xiàn)用資本補(bǔ)貼手段吹起泡泡實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破的做法在社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域、社區(qū)O2O領(lǐng)域無法普遍適用，而且補(bǔ)貼手段也導(dǎo)致了一批項(xiàng)目紛紛倒掉，在社會(huì)上形成了O2O倒閉潮風(fēng)波。
在2015年社區(qū)O2O泡沫退去的同時(shí)，一個(gè)明星項(xiàng)目幾乎是同時(shí)間進(jìn)入到公眾的視野，那就是彩生活，一個(gè)脫胎于第三方物業(yè)管理公司的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，以“物業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功案例，以及物業(yè)公司2.0模式典型代表等的身份出現(xiàn)，引發(fā)了一系列的綜合反應(yīng)：在社會(huì)上率先引發(fā)了物業(yè)公司做社區(qū)O2O的風(fēng)潮，拉開了房地產(chǎn)后市場（物業(yè)公司升級(jí)改造）業(yè)務(wù)的興起。
從花樣年地產(chǎn)集團(tuán)脫胎而生的彩生活，以其獨(dú)到的物業(yè)管理2.0升級(jí)理念，確立了帶有鮮明特色的物業(yè)管理升級(jí)改造的“彩生活模式”，并且在香港主板上市，得到資本市場的普遍認(rèn)可。其高盈利水平也帶來股價(jià)的不斷提升，最終市值已經(jīng)超過了母公司，在社會(huì)上引起了不少的討論。各種關(guān)于社區(qū)O2O概念，各種物業(yè)管理升級(jí)概念，各種社區(qū)商業(yè)服務(wù)概念等的成功案例，都會(huì)選擇拿彩生活說事兒。
時(shí)間來到2016年，也不知道是時(shí)事發(fā)展的客觀要求還是彩生活模式的刺激，更多的房地產(chǎn)商以及其對(duì)應(yīng)的物業(yè)公司紛紛開始行動(dòng)起來，開始自己的社區(qū)O2O業(yè)務(wù)。各大地產(chǎn)公司要么根據(jù)自己的公司所有制屬性、業(yè)務(wù)發(fā)展特色、公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，要么直接跟風(fēng)，開始投資效仿彩生活的發(fā)展路徑，甚至是直接從彩生活高薪挖角團(tuán)隊(duì)的方式，開始了自己的物業(yè)管理互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)。
于是，誕生了諸如時(shí)代地產(chǎn)的“鄰里邦”、雅居樂地產(chǎn)的“雅管家”、保利地產(chǎn)的“若比鄰”等一批全新的地產(chǎn)商主導(dǎo)的社區(qū)O2O項(xiàng)目，加之之前萬科等地產(chǎn)推出的“住這兒”等產(chǎn)品，可以說幾乎所有的地產(chǎn)商也都行動(dòng)了起來，開始了物業(yè)管理模式大升級(jí)，基于地產(chǎn)商物業(yè)管理模式之上的社區(qū)O2O創(chuàng)新探索步伐全面邁開。
然而，無論是哪個(gè)地產(chǎn)商哪種模式，都多多少少與彩生活的模式有些相關(guān)性，今天道哥結(jié)合彩生活幾年來的發(fā)展蛻變之路，以及與相關(guān)人員的溝通了解后，對(duì)彩生活模式的基本邏輯做一個(gè)闡釋，以探索地產(chǎn)商主導(dǎo)社區(qū)O2O的核心邏輯，以及“物業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”模式的基本模式特征，看看房地產(chǎn)后市場究竟會(huì)走向何方。
一、物業(yè)管理2.0升級(jí)的彩生活模式：對(duì)物業(yè)管理的解構(gòu)與重構(gòu)
彩生活項(xiàng)目是房地產(chǎn)公司花樣年旗下的第三方物業(yè)管理公司，作為獨(dú)立物業(yè)管理公司，管理花樣年旗下房地產(chǎn)物業(yè)的樓盤，獨(dú)立核算自負(fù)盈虧。這樣的第三方獨(dú)立身份地位，使得這樣的一個(gè)物業(yè)管理公司，從最開始就以追求運(yùn)營效率為目標(biāo)，相較于那些與地產(chǎn)公司依附關(guān)系明顯、與地產(chǎn)公司存在某種“類包養(yǎng)”關(guān)系或者大鍋飯模式、不在乎物業(yè)管理項(xiàng)目的獨(dú)立盈利性物業(yè)公司相比，彩生活具有更強(qiáng)的緊迫感和危機(jī)感。也正是因?yàn)槿绱顺錾恚瑳Q定了其在地產(chǎn)行業(yè)整體升級(jí)改造的初期，就果斷選擇開始創(chuàng)新嘗試，邁出了物業(yè)管理模式升級(jí)的第一步，確立獨(dú)立品牌彩生活，此次也開創(chuàng)了彩生活模式。
彩生活的上市，被標(biāo)榜為改變物業(yè)公司普遍不賺錢并將物業(yè)公司變成“暴利行業(yè)”的典型，然而回首看其細(xì)節(jié)處的模式邏輯，發(fā)現(xiàn)了其保證賺錢的幾個(gè)基本核心邏輯。
1、智能化升級(jí)帶動(dòng)減員增效
彩生活物業(yè)管理的用工數(shù)量，單位面積上的員工數(shù)量普遍做到了行業(yè)平均水平的幾乎是一半的水平，意味著人員成本幾乎降到一半，所以當(dāng)彩生活接管了一些第三方的物業(yè)管理公司之時(shí)，第一時(shí)間就開始裁減物業(yè)管理人員。
而這種減員不是簡單的減員，其內(nèi)在有其內(nèi)在的邏輯，減員的空間來自以前富裕的，機(jī)械化的工作工種，而這些工種人員的工作，則通過技術(shù)改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)智能化自動(dòng)化升級(jí)來完成，而不再使用人力，體現(xiàn)了技術(shù)層面的升級(jí)之后的普遍應(yīng)用，直接帶來生產(chǎn)效率的提升；另外一個(gè)層面的減員，則是進(jìn)行內(nèi)部崗位的調(diào)整，將過往進(jìn)行重復(fù)勞動(dòng)的崗位人員調(diào)整到那些，真正有利于營造整個(gè)社區(qū)文化氛圍，提高社區(qū)用戶多元需求滿足的新業(yè)務(wù)之中。
因此減員的核心邏輯在于用智能化的設(shè)備取代過往人工完成的工作，并且將富裕人員轉(zhuǎn)移到更多的提升社區(qū)氛圍和服務(wù)滿足程度提升擴(kuò)展的新領(lǐng)域中去。
2、由統(tǒng)包到社會(huì)協(xié)同的服務(wù)提供模式變革
過往的物業(yè)管理公司，一些基礎(chǔ)服務(wù)的提供，都是通過物業(yè)公司自己供養(yǎng)的人員進(jìn)行提供，這樣一方面要負(fù)擔(dān)大量的成本，另一方面由于小區(qū)低頻需求無法滿足獨(dú)立員工的工作需求，導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)。
針對(duì)這種服務(wù)提供成本大幅上升的方式，彩生活采取的模式是將一些諸如保潔、家電維修等基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)務(wù)，通過孵化社會(huì)上的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方式，進(jìn)行社會(huì)協(xié)同服務(wù)的吸聚，讓專業(yè)的社會(huì)服務(wù)平臺(tái)為其社區(qū)內(nèi)的用戶提供服務(wù)，以滿足專業(yè)化服務(wù)的提供，并進(jìn)而使得原來由物業(yè)公司供養(yǎng)的員工，自然流動(dòng)到全新的獨(dú)立組織中。
這種最大限度利用社會(huì)協(xié)作，升級(jí)版本的共享經(jīng)濟(jì)模式，大大提高了社區(qū)服務(wù)的效率，節(jié)約了多方的成本，一方面減輕了物業(yè)公司承擔(dān)基礎(chǔ)服務(wù)的成本，同時(shí)也讓社區(qū)用戶享受到更加專業(yè)的服務(wù)，讓專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作人員效率進(jìn)一步提升。
3、閑置物業(yè)資產(chǎn)的重新盤活再利用
對(duì)于物業(yè)公司來說，那些閑置在小區(qū)內(nèi)部的諸多的空間，往往因?yàn)槿狈?jīng)營而變得冷清，資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值無法得到實(shí)現(xiàn)，因此對(duì)于存量閑置空間資源的再盤活，則成為彩生活的重要工作，通過建立彩空間的方式，將物業(yè)閑置空間資產(chǎn)盤活，引入一些社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目的落地，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的重新挖掘，實(shí)現(xiàn)收益增量的同時(shí)，也活躍了社區(qū)的氛圍。
4、統(tǒng)一入口下的二手房市場的增量
在實(shí)現(xiàn)對(duì)于社區(qū)服務(wù)提供的豐富多元后，對(duì)于社區(qū)的各種基礎(chǔ)服務(wù)外的其它服務(wù)的價(jià)值也在整體服務(wù)提供過程中得到了體現(xiàn)，諸如進(jìn)行二手租售和買賣等的交易促成，擁有先天的成熟的商業(yè)模式，通過線上平臺(tái)的流量導(dǎo)入，直接可以通過低成本的方式完成二手房的交易，以及房屋租售的中介服務(wù)，也成為物業(yè)公司一個(gè)不二的價(jià)值增長點(diǎn)。
二、彩生態(tài)布局：一個(gè)虛擬的創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化平臺(tái)
如果說物業(yè)2.0升級(jí)還是簡單的優(yōu)化升級(jí)的話，那么彩生活生態(tài)布局的營造，則是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)全新思維理念的活學(xué)活用，充分利用社會(huì)協(xié)同的力量，利用現(xiàn)代企業(yè)管理和孵化機(jī)制，構(gòu)建出連接眾多社會(huì)服務(wù)和資源的虛擬孵化服務(wù)平臺(tái)，將那些小區(qū)用戶剛性需求的服務(wù)，通過創(chuàng)業(yè)孵化的模式引入到社區(qū)之中。
1、創(chuàng)投機(jī)制引入與服務(wù)入口提供
在搭建彩生活綜合社區(qū)服務(wù)體系中，需要引入諸多的服務(wù)提供商，共同滿足用戶的需求，而在這樣一個(gè)過程中，彩生活合理使用了創(chuàng)業(yè)孵化的概念，選擇將自己的社區(qū)用戶的共性需求，作為一種市場資源，引入一些能夠提供社區(qū)基礎(chǔ)性服務(wù)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，通過直接投資和市場資源折價(jià)投資的方式，進(jìn)行創(chuàng)投孵化一些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供商項(xiàng)目。
諸如彩生活孵化出來的e保潔、e維修兩個(gè)項(xiàng)目，通過占股的方式，與這些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目形成股權(quán)權(quán)益關(guān)系，并進(jìn)而開放這些服務(wù)入駐彩生活彩之云平臺(tái)，直接對(duì)接彩生活旗下的社區(qū)，最終促成了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的迅猛發(fā)展，在滿足社區(qū)用戶需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利，而彩生活則可以通過分紅以及股權(quán)投資收益進(jìn)行回報(bào)，實(shí)現(xiàn)了增值業(yè)務(wù)收入。
改變過往要進(jìn)行服務(wù)的社會(huì)采購方式為當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)服務(wù)方式，將滿足社區(qū)用戶需求這樣的本來需要投入巨大成本的工作，變成了一種市場資源入股投資的方式操作，成本變投資，成本變收益，直接帶來了綜合收益的提升。
2、服務(wù)產(chǎn)品化與物業(yè)費(fèi)杠桿的使用
社區(qū)服務(wù)的提供，往往都是細(xì)碎的，而且是分散化的低附加值的，形成集中化收益較難，因此必須將服務(wù)產(chǎn)品化，提升產(chǎn)品和服務(wù)的品牌化和創(chuàng)新性才能夠?qū)崿F(xiàn)輕松變現(xiàn)，面對(duì)物業(yè)管理過程中成熟穩(wěn)定的物業(yè)費(fèi)收取環(huán)節(jié)，區(qū)別于過往的物業(yè)管理公司單純的收費(fèi)花費(fèi)的簡單邏輯，彩生活選擇了一個(gè)充分利用物業(yè)費(fèi)收取的過程的杠桿效用，撬動(dòng)更大的增值服務(wù)業(yè)務(wù)。
在實(shí)際操作中，彩生活將自己的物業(yè)費(fèi)收取產(chǎn)品化，通過預(yù)付物業(yè)管理費(fèi)免費(fèi)用的方式，吸聚用戶進(jìn)行物業(yè)管理費(fèi)的規(guī)模，并通過資金規(guī)模效應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的理財(cái)類產(chǎn)品和金融產(chǎn)品的打包銷售，變過往的的簡單物業(yè)管理費(fèi)收取為一種杠桿，吸引用戶進(jìn)行金融理財(cái)產(chǎn)品的購買，以理財(cái)收益扣抵物業(yè)費(fèi)，并且還進(jìn)行抵扣優(yōu)惠的活動(dòng)，增加活動(dòng)的粘性。
從簡單的物業(yè)收費(fèi)到將收費(fèi)服務(wù)真正產(chǎn)品化，變成用戶的一個(gè)金融理財(cái)產(chǎn)品，變服務(wù)收費(fèi)為理財(cái)產(chǎn)品的銷售，在無形中將服務(wù)產(chǎn)品化，標(biāo)準(zhǔn)化，帶來增值收入的增加，完全得益于思維理念的轉(zhuǎn)變。
3、服務(wù)流量通過商業(yè)服務(wù)變現(xiàn)才是王道
當(dāng)下，彩生活旗下為社區(qū)用戶提供各種增值服務(wù)的移動(dòng)平臺(tái)——彩之云，除了完成物業(yè)管理基本的服務(wù)滿足，包括交管理費(fèi)，報(bào)修投訴等服務(wù)外，彩生活還通過對(duì)外引入諸多的商業(yè)服務(wù)，包括社區(qū)消費(fèi)類產(chǎn)品以及服務(wù)，包括水果特產(chǎn)商品，上門O2O服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)于社區(qū)內(nèi)更多用戶需求的滿足，以提升社區(qū)服務(wù)能力。
而在此過程中，彩生活能夠做到的是通過不斷的業(yè)務(wù)拓展，讓更多的社區(qū)服務(wù)提供商加入其中，并且將更多的小區(qū)納入到彩生活的平臺(tái)之上，形成平臺(tái)供需方的需求和服務(wù)提供的增量，最終形成簡單的社區(qū)生活服務(wù)平臺(tái)向服務(wù)平臺(tái)入口的轉(zhuǎn)變升級(jí)，形成規(guī)�；�(yīng)，最終將這些規(guī)�；髁哭D(zhuǎn)化為商業(yè)變現(xiàn)收益。
以當(dāng)下進(jìn)行的平臺(tái)上特色商品的團(tuán)購服務(wù)，則是在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的特色服務(wù)，未來，當(dāng)形成流量和用戶需求的線上集中后，通過反向團(tuán)購，或者對(duì)于集中交易服務(wù)進(jìn)行交易提成，則可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)服務(wù)增值服務(wù)的獲取，再次將本來是負(fù)向成本的部分轉(zhuǎn)化為正向的收益。
三、彩生活模式的核心點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)
通過分析彩生活模式的基本運(yùn)作邏輯，我們能夠從其中總結(jié)出系列的核心關(guān)鍵點(diǎn)，也是構(gòu)成彩生活模式特征的基本點(diǎn)。
1、以“業(yè)務(wù)升級(jí)+模式創(chuàng)新+生態(tài)布局”為核心理念進(jìn)行系統(tǒng)布局；
2、智能化設(shè)備代替簡單人工服務(wù)，用技術(shù)驅(qū)動(dòng)節(jié)能降耗；
3、優(yōu)化現(xiàn)有閑置資源的使用，向資源的深度精細(xì)開發(fā)要效益；
4、基礎(chǔ)服務(wù)社會(huì)協(xié)作方式吸納市場主體共同參與，將自有服務(wù)推向市場市場化；
5、充分利用傳統(tǒng)基礎(chǔ)物業(yè)收費(fèi)等業(yè)務(wù)的杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)的產(chǎn)品化、數(shù)字化、金融化升級(jí)；
6、引入創(chuàng)投概念、創(chuàng)業(yè)孵化概念聚合社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新力量；
7、在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行重點(diǎn)突圍，包括服務(wù)產(chǎn)品化策略等等；
8、面向優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行市場、渠道、入口等資源的開放合作；
四、彩生活的未來發(fā)展預(yù)想
當(dāng)下的彩生活已經(jīng)成為一種模式，成為諸多同行爭相學(xué)習(xí)的對(duì)象，然而在進(jìn)行“物業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”升級(jí)改造的慢慢長路上，當(dāng)下的一切收獲或許都未必足夠，足夠到可以支撐一種典型教科書案例教材式的成功。
正如彩生活副總裁段裴欽所言，彩生活深知物業(yè)管理服務(wù)或者說社區(qū)O2O服務(wù)是一項(xiàng)長期的艱巨的探索路徑，短期見效是我所愿，卻未必是一種常態(tài)，更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)還在后頭，并且回歸常態(tài)的，回到平常心狀態(tài)才能夠獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。
目前，雖然前期的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)十分的喜人，但是對(duì)于曾經(jīng)粗放經(jīng)營的物業(yè)管理公司的閑置資產(chǎn)的盤活，以及一些技術(shù)手段使用后的效率的提升，未能夠從根本上找到持續(xù)增長的盈利空間。其中對(duì)于物業(yè)費(fèi)的產(chǎn)品化杠桿使用，探索出的金融理財(cái)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化路徑，雖然較為清晰，卻還需要有很長的路要走，才能夠持續(xù)收益和見效。
而同時(shí)，雖然收入結(jié)構(gòu)中，增值服務(wù)收益也有所增加，但是真正支撐整個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的還是那些傳統(tǒng)的物業(yè)收入以及基礎(chǔ)建設(shè)收益，所謂的創(chuàng)投概念引入的一些股權(quán)投資項(xiàng)目，孵化的服務(wù)類項(xiàng)目，其回報(bào)還未真正體現(xiàn)出來。其具體的回報(bào)規(guī)模，以及回報(bào)對(duì)于整個(gè)彩生活業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)水平到底有多大，還需要一個(gè)長期觀察的過程。
然而正是因?yàn)槿绱�，繼續(xù)探索的路徑或許才更加有價(jià)值。
關(guān)鍵詞：擴(kuò)張
從2014年上市以來，彩生活管理的物業(yè)面積不斷提高，已經(jīng)超過的3億平米，實(shí)現(xiàn)了核心地區(qū)的全面布局。當(dāng)面對(duì)未來是否還將繼續(xù)迅速擴(kuò)張的時(shí)候，相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋說，當(dāng)下彩生活的核心要?jiǎng)?wù)是實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的不斷優(yōu)化打磨，形成口碑效用，而不是急著去擴(kuò)張。
因?yàn)橄绕诘拿嫔系牟季�，已�?jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)廣域的覆蓋，這些試點(diǎn)小區(qū)，已經(jīng)能夠成為輻射周邊更多小區(qū)的樣板工程，這些樣板小區(qū)的服務(wù)水品和質(zhì)量能夠形成口碑效應(yīng)，吸引更多的周邊小區(qū)的業(yè)主以及物業(yè)管理方主動(dòng)找上門來尋求合作，目前彩生活已經(jīng)接到全國各地的各種合作需求，正在不斷篩選處理。
在一種創(chuàng)新的模式出現(xiàn)后，進(jìn)行模式的優(yōu)化和品牌化打造，商業(yè)閉環(huán)的實(shí)現(xiàn)都是優(yōu)先過規(guī)模的擴(kuò)張，而社區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)又是一個(gè)高度需要口碑的服務(wù)行業(yè)，因此口碑傳播要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過普通市場拓展。
關(guān)鍵詞：盈利
當(dāng)下的盈利，更多時(shí)候是對(duì)于當(dāng)下商業(yè)模式的優(yōu)化升級(jí)得來的存量業(yè)務(wù)優(yōu)化所得。而后續(xù)的持續(xù)穩(wěn)定的，具有特征性的可持續(xù)發(fā)展，或者說可以規(guī)模化復(fù)制的商業(yè)模式還在努力的探索中。以當(dāng)下進(jìn)行的物業(yè)收費(fèi)等的金融產(chǎn)品化，引導(dǎo)進(jìn)行圍繞社區(qū)生活的物業(yè)消費(fèi)、房產(chǎn)消費(fèi)、二手中介交易等業(yè)務(wù)的金融衍生業(yè)務(wù)的展開，或許是多數(shù)物業(yè)公司希望嘗試并且也在努力嘗試的。
而基于一個(gè)統(tǒng)一的服務(wù)平臺(tái)基礎(chǔ)上，形成流量集中化之后的規(guī)�；�(yīng)，包括反向商品團(tuán)購式的電商模式，以及特別服務(wù)集中化消費(fèi)模式都要基于一個(gè)統(tǒng)一的大流量的平臺(tái)入口，然而社區(qū)規(guī)模的擴(kuò)展過程中，更多的線下流量集中，以及統(tǒng)一需求的集中，是一個(gè)極其困難的事情，盈利模式或許還需要鍛造更長的時(shí)間。
盈利模式的持續(xù)性，穩(wěn)定性以及創(chuàng)新性都是即將需要面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
關(guān)鍵詞：生態(tài)
彩生活已經(jīng)形成了一個(gè)虛擬的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，通過其自身的市場資源，廣大的社區(qū)資源和用戶資源的背書，打包成為一致輸出的資本，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的扶持和孵化。從本質(zhì)上彩生活具有市場資源創(chuàng)投的概念，通過開放廣大社區(qū)市場和用戶資源等的方式，形成對(duì)于更多優(yōu)秀項(xiàng)目的吸納，最終成就圍繞社區(qū)O2O市場的多樣的服務(wù)體系支撐平臺(tái)，大大豐富社區(qū)服務(wù)的內(nèi)涵和外延。
在更多的VC和資本完全用單一的資本進(jìn)行商業(yè)項(xiàng)目投資的同時(shí)，彩生活通過拿出旗下廣大的社區(qū)市場和用戶資源進(jìn)行市場開放策略，吸引和培育那些根植于社區(qū)服務(wù)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，使得其在真正的類市場環(huán)境中進(jìn)行真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)，直接實(shí)現(xiàn)營收，成就不需要燒錢的O2O模式，或許可以改變社區(qū)O2O普遍靠燒錢進(jìn)行市場拓展的基本格局，讓更多的創(chuàng)業(yè)者愿意將自己的項(xiàng)目接入到這樣一個(gè)生態(tài)體系中，接受項(xiàng)目的孵化培育。
生態(tài)布局的變數(shù)或許是彩生活對(duì)于未來更大商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最大保證，也或許是房地產(chǎn)后市場（物業(yè)管理）業(yè)務(wù)真正實(shí)現(xiàn)其巨大增值的突破口，這或許是彩生活以及后來者繼續(xù)向前探索的價(jià)值和意義。
