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        三案例看如何化解物業(yè)糾紛
        作者:昭通弘彩物業(yè)  來源:本站  發(fā)表時間:2018/8/27 11:04:18  點擊:677
           物業(yè)管理因與民生息息相關(guān),頗受社會關(guān)注。盡管有不少物業(yè)糾紛為社會各界所議論,但身處權(quán)益、名譽糾紛之中,物業(yè)服務(wù)企業(yè)面對物業(yè)糾紛更是困擾不已,物業(yè)管理的本質(zhì)目的是服務(wù)業(yè)主,為物業(yè)的保值增值盡心盡力,營造和諧社區(qū)、構(gòu)建和諧社會是物業(yè)服務(wù)的最終目標。糾紛和矛盾的產(chǎn)生來自于業(yè)主、物業(yè)和社會等多方面,但面對各方之間的利益權(quán)衡,還是可以有效解決甚至巧妙得以化解的。物業(yè)服務(wù)企業(yè)形成正確的認識,通過有效手段消減物業(yè)糾紛,以此維護自身企業(yè)的發(fā)展權(quán)益。


            本文節(jié)選幾則最新案例,探尋物業(yè)服務(wù)企業(yè)面臨矛盾時的化解良方,以實踐經(jīng)驗倡導(dǎo)有理、有據(jù)、有節(jié)的溝通,合理而巧妙地化解糾紛,維護自身權(quán)益和形象。


            一、新老業(yè)主更替,物業(yè)費何去何從?——巧用說詞,防止物業(yè)管理費無形中流失


            在采訪中,北京盈科律師事務(wù)所劉慧冰律師向記者介紹了這樣親身經(jīng)歷過的一個案件:


            北京某小區(qū)A業(yè)主將房產(chǎn)轉(zhuǎn)售給新業(yè)主。新老業(yè)主更換本司空見慣,但原業(yè)主欠了物業(yè)服務(wù)公司幾個月的物業(yè)費卻成了無頭之主。老業(yè)主已搬離小區(qū),物業(yè)服務(wù)公司為了追回物業(yè)費,要求新
        業(yè)主補繳以避免不必要的損失,要求遭拒后,物業(yè)拒絕為新業(yè)主提供相關(guān)入住手續(xù)。雙方矛盾僵持不下。

            新業(yè)主認為:之前幾個月并未享受物業(yè)服務(wù),沒有理由要交納物業(yè)費。自己購買房產(chǎn)合情合法,與物業(yè)服務(wù)公司本來是不相干的,又為何無端設(shè)置入住“門檻”?


            物業(yè)服務(wù)公司持有不同意見,認為所提供的物業(yè)服務(wù)本質(zhì)上是為物業(yè)保值增值,維護了公共區(qū)域的環(huán)境,每一戶物業(yè)都是受益者,物業(yè)費都必須依法補交。房屋過戶時已經(jīng)產(chǎn)生了事實上的債權(quán)轉(zhuǎn)移。所以不管物業(yè)是誰在使用,都要按照約定收繳物業(yè)費。

            最終,物業(yè)服務(wù)企業(yè)將新老業(yè)主一并告上法庭,對簿公堂之后,經(jīng)審理,法院判定業(yè)主補繳物業(yè)管理費,并協(xié)助新業(yè)主找來老業(yè)主,由其繳納了房屋過戶前的物業(yè)管理費用。糾紛得以解決。


            點評:轉(zhuǎn)讓物業(yè),須先行溝通業(yè)主結(jié)清費用。


            隨著當下二手房市場的活躍,相信遭遇過此類糾紛的企業(yè)不在少數(shù)。但位于北京CBD的金地國際花園物業(yè)管理處的陳主任就很少為此為難。他們是怎么做到的呢?據(jù)記者了解,首先這個社區(qū)有個明顯特點,物業(yè)業(yè)主關(guān)系較為和諧。溝通也甚為緊密,北京金地物業(yè)的做法是:從源頭上控制可能預(yù)期的風(fēng)險發(fā)生。在和業(yè)主的交流中,對二手房屋的買賣,提前了解,如果要售賣,就會及時查清物業(yè)繳費情況。即使有個別欠費物業(yè)被過戶,也會對新業(yè)主擺明立場,告知債權(quán)轉(zhuǎn)移的事實,協(xié)助其與原業(yè)主磋商,補繳物業(yè)費。問題解決后,再開展日常的物業(yè)服務(wù)。


            北京市最新出臺的《物業(yè)管理辦法(草案)》第67條規(guī)定“業(yè)主轉(zhuǎn)讓或者出租物業(yè)時,應(yīng)當將物業(yè)服務(wù)合同、管理規(guī)約等事項告知受讓人,并自買賣合同或者租賃合同簽訂之日起15日內(nèi),將買賣或者出租情況告知物業(yè)服務(wù)企業(yè)。業(yè)主轉(zhuǎn)讓物業(yè)的,應(yīng)當與物業(yè)服務(wù)企業(yè)、專業(yè)服務(wù)企業(yè)結(jié)清相關(guān)費用”。這也為解決糾紛提供了一個法律依據(jù),有助于類似矛盾的解決。




            二、原物業(yè)服務(wù)企業(yè)狀告105戶欠費業(yè)主,物業(yè)費——不可回避的話題和權(quán)益


            今年初,安徽合肥發(fā)生一起物業(yè)撤離后狀告105戶欠費業(yè)主的案件,曾引起一度的關(guān)注。同創(chuàng)物業(yè)自2002年進駐合肥橘郡萬綠園小區(qū)后,服務(wù)6年多,卻因入不敷出、經(jīng)營癱瘓被迫于今年1月l
        號撤離小區(qū)。不僅如此,物業(yè)服務(wù)公司撤離時(2008年12月底),小區(qū)還有700多戶沒有繳清物業(yè)費。


            撤離后的同創(chuàng)物業(yè)將小區(qū)105戶嚴重欠費的業(yè)主告上法庭,這些業(yè)主欠費時間從1年多到5年多不等。被起訴后,不少業(yè)主繳納了物業(yè)管理費,但這物業(yè)服務(wù)企業(yè)無奈之舉的背后,透露著深深
        的危機。


            和其他很多地方一樣,很多業(yè)主不交或拖欠物業(yè)管理費的原因很多,比如地下室漏水、前面高層擋住了陽光、樓下酒店油煙、噪音擾民、樓上商品房成了辦公用房,甚至有的業(yè)主因手機信號
        不好也找物業(yè)……不難看出,這是一個老生常談的問題,即因開發(fā)商遺留的問題引發(fā)物業(yè)糾紛。開發(fā)商的過高承諾無法兌現(xiàn),很多業(yè)主入住后頓感上當受騙,跟開發(fā)商協(xié)調(diào)解決不了問題,又想當然地認為物業(yè)和開發(fā)商是“一家”,往往就采用拖欠物業(yè)管理費的方式來抗衡。


            點評:物業(yè)服務(wù)糾紛中物業(yè)費問題需法制先行,多方聯(lián)動解決。


            據(jù)統(tǒng)計,物業(yè)費拖欠案件占物業(yè)費糾紛案件的70%以上。有業(yè)內(nèi)人士提出:法院在審理物業(yè)糾紛案件時,必須在“業(yè)主有權(quán)拒絕交納物業(yè)費”和“業(yè)主必須按照物業(yè)服務(wù)合同交納物業(yè)費”兩種處理辦法中問,找到一個更妥當?shù)奶幚磙k法。同時法律條文對其做更明確的說明和規(guī)定,即可保護雙方的利益,實現(xiàn)法律效果和社會效果相統(tǒng)一的目標。


            三、一起由環(huán)境噪音引發(fā)的糾紛——關(guān)注新型物業(yè)矛盾,合情合理化解


            上海某小區(qū)前面有一個大廣場,每天早上,周圍小區(qū)居民便來廣場上跳舞、健身,一邊放音樂一邊操練拳腳,加上兒童的嘻笑叫喊,產(chǎn)生的噪音很大。住在附近小區(qū)的業(yè)主被噪音所打擾,紛紛打電話到小區(qū)物業(yè)管理部投訴,要求物業(yè)公司還他們一個安靜的環(huán)境。


            維護和創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境,是物業(yè)服務(wù)的職責(zé)。小區(qū)物業(yè)管理部得知該情況后,立即派工作人員與晨練隊伍進行交涉,但晨練的人們以“廣場不屬于你們所管”為由,不予理睬,有的人還破口大罵,言辭激烈……


            對此,管理部并沒有采取過激行為,與晨練隊伍發(fā)生直接的沖突。首先管理部就此問題向小區(qū)業(yè)主委員會做了匯報,聽取業(yè)主委員會的意見和建議;其次,以業(yè)主委員會名義書面向街道居委會和警署匯報此事,請求他們參與協(xié)調(diào)處理此事。管理部和居委會與晨練隊伍再次取得溝通,向他們說明:根據(jù)《上海市住宅物業(yè)管理規(guī)定》第二十六條(八),發(fā)出超過規(guī)定標準的噪聲是損害公共利益的行為。告知他們影響他人休息是違反相關(guān)法律法規(guī)的,因此在廣場上跳舞、健身也要注意不發(fā)
        出過多過高的聲音,以免影響其他居住物業(yè)內(nèi)居民的休息。管理部就是這樣不厭其煩地擺事實,講道理,終于在居委會、街道、警署等政府部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,使問題得以解決。


            點評:新型物業(yè)糾紛日漸增多,巧妙化解有法可循。


            優(yōu)秀的物業(yè)管理要時時為業(yè)主生活滿意度和舒適度考慮,在處理這件棘手的環(huán)境糾紛事件中,以業(yè)主的利益為第一出發(fā)點,盡自己最大的努力與廣場上的居民進行溝通,并充分利用平時與居委會、警署建立的良好關(guān)系,進行協(xié)調(diào),避免了可能發(fā)生的沖突。如果管理部當時在第一次勸阻無效的情況下,采用過激行為強行制止居民活動,后果將不堪設(shè)想。


            近年來,隨著社會的發(fā)展,居民生活要求更多也更苛刻,尤其很多事關(guān)物業(yè)“軟環(huán)境”的需求,諸如本案例中的噪聲糾紛,還有日漸增多的手機(尤其是3G等)信號基站輻射的干擾等等,給物業(yè)服務(wù)提出了更多挑戰(zhàn)。找到合理方法是解決問題關(guān)鍵所在。例如,北京有些小區(qū)居民反映手機信號站有輻射,影響生活和人身安全,物業(yè)服務(wù)公司下發(fā)正式文件,告知經(jīng)與電信公司和服務(wù)運營商鑒定,基站并不會對人體產(chǎn)生明顯影響,并出具相關(guān)鑒定結(jié)果。從而讓業(yè)主心里的“疙瘩”解開,避免很多不必要的糾紛產(chǎn)生。

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