物業(yè)公司
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        物業(yè)管理是如何運(yùn)作的?
        作者:昭通弘彩物業(yè)  來源:本站  發(fā)表時間:2018/9/3 11:17:15  點(diǎn)擊:614
        物業(yè)管理是一復(fù)雜、完整的系統(tǒng)工程,良好的物業(yè)管理可以極大地提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)使用壽命,極具投資升值的保障。專業(yè)及完善的物業(yè)管理,是能夠?yàn)榭蛻籼峁┮话踩、舒適、和諧和居住、工作、使用環(huán)境,保障投資者、使用者的利益。

        根據(jù)物業(yè)管理在房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、使用各階段的不同作用及特點(diǎn),物業(yè)管理 的運(yùn)作可分為以下四個階段:物業(yè)管理策劃階段、物業(yè)管理的準(zhǔn)備階段、物業(yè)管理的啟動階段、物業(yè)管理的運(yùn)作階段。

        1、物業(yè)管理的策劃階段: 所謂物業(yè)管理的策劃階段,是指物業(yè)管理企業(yè)在接管物業(yè)之前就提早介入,以物業(yè)管理的角度對物業(yè)環(huán)境、功能、使用、維修、施工、設(shè)施提出建議。為物業(yè)今后的投入使用創(chuàng)造條件,并且最大化節(jié)約資金。為今后良好的物業(yè)管理打下基礎(chǔ)。同時,根據(jù)物業(yè)的建設(shè)特點(diǎn),依據(jù)購買使用者的物業(yè)管理服務(wù)要求,初步制訂物業(yè)管理服務(wù)檔次、確定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)項(xiàng)目。這其中也包括物業(yè)管理軟件的選擇,選擇一款好的物業(yè)管理軟件,可以幫助物業(yè)公司節(jié)省大量人力,財力。就拿我們所使用的物管王來舉例子吧,這款軟件能夠給予我們很大的幫助,不僅有在線繳費(fèi)、在線報修等功能,還有手機(jī)app、微信公眾號、微信小程序、網(wǎng)頁版等多個渠道,不僅方便了物業(yè),也方便了業(yè)主!!!

        2、物業(yè)管理的前期準(zhǔn)備階段: 物業(yè)管理的前期準(zhǔn)備階段,一般在物業(yè)竣工投入使用前八個月開始。主要工作包括:決定自行組建、選聘物業(yè)管理公司或顧問公司參與管理。制訂物業(yè)管理前期開辦財務(wù)預(yù)算及年度預(yù)算,制訂物業(yè)管理整體動作方案,編制物業(yè)管理所需的各種文件,包括:《管理公約》、《住戶手冊》、《住戶守則》、《裝修規(guī)則》、《停車場規(guī)則》、《物業(yè)收樓文件》、《租約》等。擬訂內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制,逐步分期、分批選聘管理人員及培訓(xùn)。設(shè)計各部門的運(yùn)作方案及規(guī)章制度。由于物業(yè)管理前期準(zhǔn)備階段的專業(yè)性非常強(qiáng),故此聘請專業(yè)物業(yè)顧問公司以其豐富的經(jīng)驗(yàn)、成熟的專業(yè)管理技術(shù)作為支持是今后成功于否的保障。成功的前期準(zhǔn)備階段可為后期實(shí)際運(yùn)作打下良好的基礎(chǔ),可以極大避免今后管理的隨意性,最大限度地規(guī)避今后的管理風(fēng)險,并充分體現(xiàn)發(fā)展的建設(shè)目的。

        3、物業(yè)管理的啟動階段: 物業(yè)管理的全面啟動階段,是以物業(yè)的接管驗(yàn)收為標(biāo)志。此階段包括:物業(yè)的接管驗(yàn)收、辦理客戶收樓、入住手續(xù)、全面物業(yè)管理服務(wù)的展開、建立物業(yè)的檔案資料、客戶資料、除執(zhí)行日常管理工作外還要制訂整個物業(yè)的管理、保養(yǎng)、維護(hù)計劃。這一階段的工作紛繁復(fù)雜,因此在制訂出各種計劃的同時,要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)環(huán)相扣。在為客戶提供服務(wù)的同時,加強(qiáng)溝通宣傳管理公司的管理規(guī)定,以謀求客戶的理解支持并及時根據(jù)客戶的要求,調(diào)整各種管理計劃,以求更加適合、滿足客戶之需求。

        4、物業(yè)管理的日常運(yùn)作階段: 此階段最主要的內(nèi)容包括日常綜合管理服務(wù)的穩(wěn)定與提高。其中包括:物業(yè)維修管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理、環(huán)境綠化管理、安全管理、有償服務(wù)管理等。在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,以《管理公約》及其他管理規(guī)定為依據(jù),處理各種管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題并合理利用財務(wù)資源,做到開源節(jié)流,提高資金利用率,改善物業(yè)的使用功能。對管理工作進(jìn)行定期檢討、計劃未來、訓(xùn)練員工及灌輸新知識為管理的提高打下基礎(chǔ)。

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