物業(yè)工作非常繁多瑣細(xì)，看起來(lái)都是一件件“小事”，但是只要有一件“小事”沒(méi)有做到位，就會(huì)引發(fā)投訴，甚至出乎意料的后果，這是做物業(yè)累的原因，也是執(zhí)行力重要的原因。
能把一件件“小事”執(zhí)行到位的物業(yè)人，終將成為行業(yè)精英、高層管理者。
一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的物業(yè)團(tuán)隊(duì)，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，因?yàn)閳?zhí)行力已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)的實(shí)力！贏在執(zhí)行力！
那么，如何帶出執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)呢？
——物業(yè)管理圈按
如果你的物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效率低，就要分析是不是執(zhí)行力的原因。
激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，是執(zhí)行力的差異化淘汰著一個(gè)又一個(gè)團(tuán)隊(duì)；同時(shí)，更因?yàn)閳?zhí)行力的差別，淘汰著一個(gè)又一個(gè)經(jīng)理人。不幸的是，不切合實(shí)際的管理思路使一個(gè)又一個(gè)困惑的經(jīng)理人走進(jìn)了一個(gè)又一個(gè)迷茫……
為什么公司組織了那么多執(zhí)行力培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力還是那么差？
因?yàn)槟銢](méi)有引爆團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的生命行動(dòng)力，你沒(méi)有找到他們執(zhí)行力差的源頭。在追究員工執(zhí)行力差責(zé)任的前提下，首先你應(yīng)該搞清楚以下9個(gè)問(wèn)題：
1、員工執(zhí)行力不好，是不會(huì)做、不愿做、不敢做、沒(méi)時(shí)間做，還是配合不好？不會(huì)做是能力問(wèn)題，不愿做是心態(tài)問(wèn)題，不敢做是授權(quán)問(wèn)題，沒(méi)時(shí)間做是計(jì)劃問(wèn)題，配合不好是流程問(wèn)題。
2、員工不一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)安排的事，但一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事，檢查比安排工作更重要。
3、越優(yōu)秀的人，越要去檢查去追蹤。重用有執(zhí)行力的員工，淘汰執(zhí)行力不佳的員工。
4、不寫(xiě)工作日志不做工作計(jì)劃的員工，不是好員工。不做計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)，是在謀殺自己的事業(yè)和公司的發(fā)展。
5、執(zhí)行的命脈是“帶動(dòng)”。執(zhí)行就是執(zhí)子之手：行動(dòng)！行動(dòng)！再行動(dòng)！
6、有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)，下屬執(zhí)行力好；懂激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)，下屬有激情。
7、永遠(yuǎn)不要抱怨員工執(zhí)行力不好，那是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，檢討自己才有用。
8、每月每季度檢討改善團(tuán)隊(duì)的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具、方法、人才配置等執(zhí)行力障礙。
9、領(lǐng)導(dǎo)太忙，就是干了不該干的事，不忙才是運(yùn)籌帷幄。好的執(zhí)行就是會(huì)干事會(huì)總結(jié)，有結(jié)果。
世界上只有兩種人：影響別人的人和被別人影響的人，管理者要有效的影響團(tuán)隊(duì)向前！
不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標(biāo)：千萬(wàn)不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活。團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人周?chē)菀椎亩唷?/span>
領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么？眼光胸懷實(shí)力：領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng)；如果不比你強(qiáng)，說(shuō)明你請(qǐng)錯(cuò)人了。一要比眼光：比他看得遠(yuǎn)；二要比胸懷：領(lǐng)導(dǎo)的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；三要比實(shí)力：抗失敗的能力比他強(qiáng)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)基本上是眼光、胸懷和實(shí)力。
所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)。要打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的人，這樣才會(huì)“帶動(dòng)”團(tuán)隊(duì)干下去。
強(qiáng)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者除了眼光、胸懷和抗壓力之外，還具備哪些條件呢?
1、說(shuō)話果斷干脆，不拖泥帶水
看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)會(huì)就知道了。執(zhí)行力強(qiáng)的時(shí)間性很強(qiáng)，計(jì)劃性很強(qiáng)，完全按計(jì)劃執(zhí)行。反之就是東扯西拉，互相推諉，時(shí)時(shí)做不了決定。
2、絕對(duì)兌現(xiàn)承諾
事情未考慮成熟就不要亂表態(tài)，一旦表態(tài)了就要兌現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)人慣于口頭承諾，但事后一想不對(duì)勁，馬上反悔了。就這一個(gè)動(dòng)作，足以讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力消失殆盡。
3、心要狠，堅(jiān)持以法治理
當(dāng)處罰一個(gè)曾經(jīng)有過(guò)功勞的員工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者猶豫了，并且用各種理由來(lái)說(shuō)服自己，說(shuō)服他人。不論理由多充分，只要未以法處理，所有解釋都是空白的。
4、要有高度，格局要大
員工跟著你就是因?yàn)樗麄兛床磺宄�，而領(lǐng)導(dǎo)者看得遠(yuǎn)。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工一樣只能看到眼前，你想員工會(huì)跟著你嗎?
5、要能承擔(dān)責(zé)任
員工為什么跟著你，就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中需要有人承擔(dān)責(zé)任。功勞是別人的，責(zé)任是你的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，員工才愿意追隨。
6、能幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
不論你的才華有多高，能力有多強(qiáng)，都只是你的;幫助員工成長(zhǎng)才是領(lǐng)導(dǎo)最重要的技能。有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告誡員工要把公司當(dāng)作是自己的，說(shuō)的都是廢話，他們?yōu)槭裁匆压井?dāng)做自己的呢?換一種說(shuō)法，你要幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，這才能水到渠成，順其自然。
7、要具備描繪企業(yè)前景的能力
只有把員工的目標(biāo)與公司的未來(lái)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才是激發(fā)他們的最有效的方法。但是企業(yè)的前景無(wú)法自動(dòng)呈現(xiàn)，你必須清楚描繪企業(yè)的前景，讓他們可以感受得到。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要避免講話拖拖拉拉，隨意承諾又善變，既要幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，又要實(shí)現(xiàn)公司的愿景，描繪企業(yè)的前景要可行、可信。只有這樣，才能讓員工有歸屬感，有動(dòng)力，有執(zhí)行力。
總之，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的潛心修煉，哪有員工的高效執(zhí)行力呢?員工的執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)者要從自身找原因，他們的表現(xiàn)是你行為的衍射。領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力，執(zhí)行力才能保障領(lǐng)導(dǎo)力的落地。
