物業(yè)早期介入的兩個重要作用

　　1、完善規(guī)劃設(shè)計，節(jié)省投資成本

　　設(shè)計人員在進(jìn)行小區(qū)規(guī)劃設(shè)計時，往往較注重技術(shù)規(guī)范或技術(shù)含量，對于今后是否迎合業(yè)戶使用要求，是否符合管理要求、是否降低管理成本很少考慮。前期介入可完善規(guī)劃設(shè)計方案，使小區(qū)布局、功能定位更趨合理。例如小區(qū)規(guī)劃設(shè)計必須綜合考慮到幼兒園、物業(yè)管理用房、機(jī)動車停車場、自行車棚、業(yè)主會所、商業(yè)網(wǎng)點設(shè)施的適宜位置，了解業(yè)戶需求的物業(yè)管理公司提出的代表性建議可以起到關(guān)鍵性輔助作用，從而避免了開發(fā)商的不必要、無意義投資。

　　2、提高建造質(zhì)量，提升維修管理

　　在我國，工程質(zhì)量不理想已是普遍現(xiàn)象，因為監(jiān)理的職能只是負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，是否利于管理與他們無關(guān)。而物業(yè)管理公司作為今后的管理者，必然會以責(zé)任心最強(qiáng)的姿態(tài)出現(xiàn)在前期介入階段，通過現(xiàn)場踏勘，提供詳細(xì)的照片資料及顧問報告，明確指出缺陷及質(zhì)量問題，并提出整改意見，減少了竣工驗收中的整改工作量。

　　此外，現(xiàn)代建筑物內(nèi)的管線錯綜復(fù)雜，雖有圖紙，但往往與實際情況差異較大。而物業(yè)維修除了滲漏水之外，大部分與管線有關(guān)，在前期介入階段，物業(yè)管理人員就可以從圖紙開始，全部參與施工過程。管線走向、改動狀況也一清二楚，這樣在業(yè)戶報修時，維修工就可以在短時間內(nèi)弄清來龍去脈，做到維修及時有效。反之，沒有前期介入，前期管理混亂，圖紙不全，致使隱蔽工程遺留問題無法根除，業(yè)戶抱怨投訴，最終傷害的，還是開發(fā)商的地產(chǎn)品牌。