物業(yè)項(xiàng)目前期介入工作內(nèi)容

　　1、組織公司各部門對項(xiàng)目進(jìn)行考察，提出整體管理建議。

　　2、從外觀統(tǒng)一和維修方便為出發(fā)點(diǎn)，對空調(diào)的安裝提出建議。

　　3、對電梯的安裝、設(shè)備機(jī)房的通風(fēng)等要求提出建議。

　　4、對消防系統(tǒng)的設(shè)置、施工和管理提出建議。

　　5、對智能化系統(tǒng)的設(shè)置進(jìn)行了解并提出建議。

　　6、對垃圾站的設(shè)置、清潔的方式提出建議。

　　7、對園林綠化的設(shè)計(jì)方案提出建議。

　　8、對物業(yè)管理用房提出合理要求，并確定有關(guān)裝修方案。

　　9、參與工程竣工后的政府相關(guān)驗(yàn)收或查收有關(guān)驗(yàn)收證明資料。

　　10、做好前期售樓期間的輔助宣傳工作。

　　10、協(xié)助發(fā)展商到小區(qū)辦審批《業(yè)主公約》

　　11、為財(cái)務(wù)部報(bào)批物業(yè)管理費(fèi)提供必要的資料。

　　12、協(xié)助分公司編制小區(qū)入伙方案報(bào)發(fā)展商通過。

　　13、做好售樓處、樣板間的保安、清潔等項(xiàng)管理工作。

　　14、協(xié)助發(fā)展商做好成品保護(hù)工作。

　　16、督促發(fā)展商收集、移交各種批文、工程資料和設(shè)備資料。