第十五條、員工薪酬是指員工在公司通過工作而獲得的物質利益和精
神滿足,員工薪資制度是在公司一定原則的指導下,為計量員工的實際勞動消耗,計算和支付勞動報酬而制定的一套具體管理辦法。
第十六條、員工薪資執(zhí)行公司財務部工資審定核發(fā)文件執(zhí)行實施。
第十七條、如何使員工把公司的任務目標看成是自己的任務目標,如
何使員工為實現(xiàn)這種目標而努力工作,這就需要對員工的工作動機進行引導、進行激勵。激勵是調動員工創(chuàng)造性和積極性,使他們始終保持高昂的工作熱情。
第十八條、如何建立員工激勵機制,針對不同的員工要有不同的激勵機制。
第十九條一般而言,可采用以下幾種激勵方法:
1、金錢:金錢作為一種激勵因素,在現(xiàn)實生活中是不能忽視的,無論采取工資的形式,或在作出成績而給予員工的其他東西等形式,金錢是最重要的因素之一。
2、員工參與方案:員工參與就是發(fā)揮員工的能力,通過員工的參與來影響企業(yè)的決策和增強員工的自主性和對工作生活的控制。這樣,員工的積極性會更高,對企業(yè)會更忠誠,對他們的工作更滿意。
3、工作生活的質量:就是為員工創(chuàng)造一種工作生活豐富化的廣闊園地,并使員工感覺自己有希望得到發(fā)展。
4、工作豐富化:就是為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作、富有意義的工作。并且要及時了解員工在想什么、需要什么,要鼓勵員工參與管理。使員工感覺到企業(yè)是真正關心他們的。
第六章 人力資源流動
第十九條、人力資源的流動指的是公司的人力資源在公司內部、外部
的人事變動,合理的人力資源流動可以發(fā)揮每位員工的潛力和工作的積極性。
公司人力資源部是人力資源流動的主管部門,其他單位(部門)均無權辦理人力資源流動。
第二十條、人力資源的流入管理
集團公司人力資源流入包括新招聘的大中專畢業(yè)生、技校畢業(yè)生、退伍專業(yè)軍人、招聘引進的科技人才及調入的其他員工等。
招聘大中專畢業(yè)生、技校生、科技人才是公司實施人才戰(zhàn)略重要組成
部分,同時他還能為公司未來的離職率和補缺員工的比例產生重要的影響。
招聘工作要遵循員工招聘程序,程序是:個人簡歷資料甄選——初選——筆試——面試——體檢——簽定協(xié)議——錄用——入職培訓——確定試用期與其簽定勞動合同。
新調入人員首先將本人簡歷及相關資料報公司人力資源部審核,人力
資源部負責向原單位調查該人的基本素質、人際關系(或社會公論)及工作業(yè)績,并報請公司人力資源主管領導批準后,由人力資源部辦理調入手續(xù), 確定試用期與其簽訂勞動合同
第二十一條、人力資源流出的管理
人力資源的流出主要包括提前退休、除名辭職及正常的員工外部調動三種方式。對以上三種方式進行合理的流出,可以促使公司綜合能力的提高, 并能夠調動在崗員工的積極性,增強企業(yè)的市場競爭能力。
1、提前退休:提前退休會使公司年輕人所占的比重增加,從企業(yè)管理的角度看,年輕人適應未來經營變化的能力比那些年老的、看法不容易改變的老員工強,通過提前退休可以增強企業(yè)的活力。并能為那些表現(xiàn)較好的年輕員工讓出位置,使其得到提升。提前退休的策略由公司依據(jù)不同時期的情況
具體確定。
2、除名:員工因違紀,被工作單位開除而解除勞動關系的,由本人所在基層單位依據(jù)《企業(yè)職工獎懲條例》規(guī)定提出書面申請,報公司人力資源部審核,并經工會認同,公司人力資源主管領導批準,由人力資源部辦理相關手續(xù)。
3、辭職:員工因事要提出辭職,經所在單位批準,以書面申請形式報公司人力資源部,經主管領導批準后,由人力資源部辦理相關手續(xù)。
4、員工外部調動:員工需要調出的,由員工本人填寫《員工調出申請表》, 闡述調出理由,經本單位(部門)領導批準后,報人力資源部審核,并經主管領導批準后,由人力資源部辦理相關手續(xù)。
第二十二條、人力資源內部流動管理
員工在集團公司內部通過調動、晉升和降級等方式在企業(yè)內部進行流動, 使員工的潛力和能力得到發(fā)揮。
1、內部調動:員工因工作、生活需要進行內部流動的,由員工本人填寫《員工內部調動申請表》,闡述調動理由,經調出、調入單位領導同意后,報公司人力資源部審批并辦理相關手續(xù)。外埠各單位員工需調回保定的,經公司主管領導批準后,人力資源部方可辦理相關手續(xù)。
2、內部晉升、降職調動:經董事會、董事長辦公會研究決定
的人事任免或聘任上崗的人員。其內部流動由公司人力資源部負責辦理相關手續(xù)。
第七章 附則
第二十三條、本工作制度適用于公司各分公司參照執(zhí)行,并接受公司人力資源部的指導與監(jiān)督。
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