這肯定就多了啊,有很多方面,首先我先說(shuō)一下在收費(fèi)上的一些優(yōu)勢(shì),可以了解一下。如果覺(jué)得適合你們公司,建議你進(jìn)官網(wǎng)下載使用
一、 提高工作效率,降低人力成本
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管、堵住收費(fèi)漏洞、避免損失
泛普極其重視物業(yè)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管,提出“事前控制、事中審批、事后核查”的監(jiān)管方案
1)權(quán)限控制:
誰(shuí)能做什么事,誰(shuí)不能做什么事在權(quán)限上就進(jìn)行體現(xiàn),避免內(nèi)部破壞;
2)三層管理模式:
財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)員按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,管理權(quán)和執(zhí)行權(quán)分立,減少風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)費(fèi)用的生成、費(fèi)用的調(diào)整、押金退款、每日交款都可以建立審核后才生效的管理模式,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)管的控制力度,為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)
所有的重要操作都會(huì)留下操作記錄,例如票據(jù)的重打、收費(fèi)的返銷、應(yīng)收賬款的調(diào)整、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的變化等等,為將來(lái)核查留下依據(jù);
三、 提高收費(fèi)率
泛普提出用PDCA循環(huán)提高收費(fèi)率的方案,幫助物業(yè)公司有效提升收費(fèi)率。四、 提供豐富的收費(fèi)分析圖表,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠而有效的分析依據(jù)
1)物業(yè)動(dòng)態(tài)分析
2)收費(fèi)率排名,各小區(qū)績(jī)效一目了然
3)片區(qū)收費(fèi)率對(duì)比表,為績(jī)效考核提供指標(biāo)
4)年度收費(fèi)率同期對(duì)比
5)欠費(fèi)原因分析,找到欠費(fèi)真正原因,分析重點(diǎn),有針對(duì)性措施并能檢驗(yàn)措施有效性以改進(jìn)
6)年度欠費(fèi)走勢(shì)圖