讓員工盡快調到工作模式
如果對上班一族來一個調查問卷，內容是上午你大概需要多長時間才能進入工作狀態(tài)，相信大部分的結論應該都是超過一個小時吧。如果來一個早會，盡快地讓大家進入工作狀態(tài)，進入處理工作的模式，對于提高工作效率的作用應該不難想象。
布置當天的工作
物業(yè)人都清楚，我們的工作比較瑣碎、繁雜，小而面廣。
物業(yè)項目經理可以利用早會的形式，對昨天進行的工作進行總結，并聽取員工的反饋，同時布置今天的工作，督促各部門員工盡快完成。了解事情的來龍去脈，物業(yè)項目經理向公司老板請示時，才不會一問三不知。
對跨部門工作進行協(xié)調
物業(yè)管理跨部分的工作多不勝數(shù)，利用早會，物業(yè)項目經理可以聽取各部門不同的意見，分清責任，落實職責，通過協(xié)調，有效避免工作的推諉和扯皮。
學習
講到早會的這個作用，又是物業(yè)項目經理最容易忽略的，前面三點都是實的，實實在在的布置了工作，落實了事情，可以直接見到效果；這個學習是虛的，最不為物業(yè)項目經理所重視，存在花架子的偏見。殊不知，這個作用是最重要的。
通過潛移默化的學習，員工的修養(yǎng)、能力和水平得到提高，帶來的就是工作的順利開展。你想想，真抓實了學習這項目工作，那前面三項不是就更加容易落實了。
怎么學習呢，給你提個建議，物業(yè)管理圈公眾號每天都有好的案例、名家經驗，給大家讀一下，不知不覺，對工作的認識水平就得到了提高，物業(yè)項目經理的工作更加游刃有余了。
晨會有“五要”、“五不要”
時間要短，不要拖沓。
責任要清，不要推諉。
記錄要全，不要口頭。
內容要實，不要務虛。
統(tǒng)稿：曉 樂
編排：子 薇
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