明確回答

取消業(yè)委會

小區(qū)內(nèi)部事務(wù)

歸街道辦直接管理

只會比現(xiàn)在更差

一、不是取消物業(yè)，而是怎么監(jiān)管好物業(yè)？

現(xiàn)在解決問題的關(guān)鍵，不是取消物業(yè)，而是怎么監(jiān)管好物業(yè)，讓他們認(rèn)清自己的位置，更好地服務(wù)業(yè)主。

試想一下，物業(yè)公司是近些年的新興產(chǎn)物，以前沒有物業(yè)公司的時候，我們的小區(qū)歸誰管理？有人會較真，那時候窮，還沒有現(xiàn)在這么大規(guī)模的封閉小區(qū)，那么我們居住的社區(qū)或者村居歸誰管理？還不就是街道辦及下屬社區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及下屬村委會他們。

你覺得在他們的管理下，你的生活是變好了？還是變壞了？是覺得在他們的管理下有些問題：

其一，無論是街道社區(qū)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委，是具有公權(quán)力的部門。面對公權(quán)力，個人單薄的力量很難去抗衡，多年的經(jīng)驗告訴我們，想要把公權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子，是有多么的困難。所以，如果把管理權(quán)給他們，按照公權(quán)力的慣性，估計你知道可能發(fā)生什么？因為一直以來我們的生活就是這樣；

其二，街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員少，他們除了要面對上級下達(dá)的各項指標(biāo)，各項任務(wù)，還有基礎(chǔ)的行政管理職責(zé)，工作壓力可謂大之又大，哪有功夫和閑心管理沒有考核的任務(wù)。退一步講，即使把小區(qū)管理納入考核范圍，一個街道對應(yīng)的那么多小區(qū)，一個小區(qū)又會出現(xiàn)那么多問題，你覺得多少工作人員才能應(yīng)付這樣的局面？

其三，再退一步，即使街道愿意管，也有能力管，但是誰來監(jiān)督他們，如果他們在管理中出現(xiàn)讓你不滿意的地方，那你要怎么辦？去提起行政訴訟？如果再出現(xiàn)管理中的失職、權(quán)力尋租、腐敗、受賄現(xiàn)象，你有足夠的能力去收集證據(jù)，去紀(jì)委舉報他們中的腐敗分子嗎？現(xiàn)在的物業(yè)公司，至少在法律上，業(yè)主委員會還有權(quán)利跟他們解除合同，那么業(yè)主委員會有權(quán)利脫離街道的管理嗎？

二、怎么把物業(yè)，變成真正為業(yè)主服務(wù)的物業(yè)？

現(xiàn)在問題的關(guān)鍵，就是怎么把物業(yè)，變成真正為業(yè)主服務(wù)的物業(yè)？當(dāng)前有以下幾點急需改進(jìn)：

1、徹底改變新小區(qū)成立業(yè)主委員會困難，老小區(qū)業(yè)主委員會僵化，不發(fā)揮作用的現(xiàn)狀！業(yè)主委員會必須是全體業(yè)主選舉出來的，不能是街道和物業(yè)商量出來的，更不能是虛假代表業(yè)主的利益。讓業(yè)委會真正發(fā)揮作用，首先就要做到業(yè)委會里的委員是業(yè)主選舉并代表廣大業(yè)主利益的。

2、出臺詳細(xì)法律解釋或者實施細(xì)則，鼓勵業(yè)主委員會積極發(fā)揮作用。

《物業(yè)管理條例》規(guī)定了業(yè)委會的權(quán)利：

（一）召集業(yè)主大會會議，報告物業(yè)管理的實施情況；

（二）代表業(yè)主與業(yè)主大會選聘的物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同；

（三）及時了解業(yè)主、物業(yè)使用人的意見和建議，監(jiān)督和協(xié)助物業(yè)服務(wù)企業(yè)履行物業(yè)服務(wù)合同；

（四）監(jiān)督管理規(guī)約的實施；

（五）業(yè)主大會賦予的其他職責(zé)。

這里的每一項權(quán)利，都是懸在物業(yè)公司頭上的利劍，但是利劍不能光懸在物業(yè)公司頭頂，物業(yè)從來不會懼怕，必須出臺具體的實施細(xì)則，讓業(yè)委會的劍真正砍到不作為、亂作為的物業(yè)公司頭上，讓他們真正改變意識，認(rèn)識到業(yè)主才是物業(yè)公司的衣食父母，徹底扭轉(zhuǎn)他們的服務(wù)意識。

3、落實好“物業(yè)屬地化管理”政策。何為屬地化？就是要發(fā)揮街道辦對物業(yè)的監(jiān)督作用。小區(qū)的管理不是交給街道辦，而是讓街道辦來屬地管理物業(yè)公司。讓業(yè)主投訴有門，讓物業(yè)能被監(jiān)督，讓行政權(quán)力約束物業(yè)的管理權(quán)。

三、總結(jié)

1、街道辦是國家行政機(jī)關(guān)，不能用行政權(quán)力來管理小區(qū)的民事事務(wù)；

2、物業(yè)公司的所有經(jīng)費來源業(yè)主，理應(yīng)為業(yè)主服務(wù)，受業(yè)主監(jiān)督；

3、成立、指導(dǎo)業(yè)主委員會是當(dāng)前物業(yè)管理中的棘手問題，解決了業(yè)委會的問題，也就解決了大部分物業(yè)的問題；

4、物業(yè)的屬地化管理，促進(jìn)行政權(quán)力對物業(yè)管理權(quán)的監(jiān)督，讓業(yè)主投訴有門。