團(tuán)隊中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵，是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，那么，如何運用精神激勵法有效激勵下屬呢？

1、點燃下屬的激情，多一份自信。

2、鼓勵下屬的自主思考能力和團(tuán)隊協(xié)作精神。

1、理解信任、支持鼓勵，做下屬堅強的后盾。

2、科學(xué)運用表揚和批評。

3、愛要講原則、有責(zé)任，制度就是一把尺子。

4、利用下屬紀(jì)念日的機會增進(jìn)感情。

積分制管理下，既有正激勵也有負(fù)激勵。通過獎分和扣分來實現(xiàn)對員工的激勵，獎分，用于正激勵；扣分，用于負(fù)激勵。

通過獎分，能引導(dǎo)員工朝公司希望的點去工作，而扣分，能限制和糾正員工不好的行為。員工做好了直接獎分，做錯了直接扣分，無需說教，無需批評，接收到獎扣分的信號員工就知道該怎么做了。

要在團(tuán)隊中建立培訓(xùn)工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊文化和工作技能在合作中傳遞給每一個隊友！豐富的團(tuán)隊文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力，這才是一個團(tuán)隊合作的最終目的。

積分制管理下，公司定期舉行各種技術(shù)培訓(xùn)，凡是想學(xué)習(xí)技術(shù)的員工，都可以免費報名參加，教大家技術(shù)的人員有獎分，每教會一位員工也有獎分。員工每學(xué)會一樣技術(shù)都有獎分認(rèn)可，在這種氛圍下，充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的潛力。

團(tuán)隊是合作的，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應(yīng)換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系，以建立好上下層之間的關(guān)系。

積分制管理提倡讓優(yōu)秀的員工不吃虧，各種福利待遇向高分人群傾斜，員工的表現(xiàn)通過積分被認(rèn)可，因此更人性化；將過去的扣錢變?yōu)榭鄯�，扣分比扣錢更人性，員工易于接受。在這種人性化的管理下，更利于建立良好的團(tuán)隊氛圍。

積分制管理的作用：