團(tuán)隊中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵,是其中最重要的一個環(huán)節(jié),那么,如何運用精神激勵法有效激勵下屬呢?
關(guān)注下屬的職業(yè)生涯
1、點燃下屬的激情,多一份自信。
2、鼓勵下屬的自主思考能力和團(tuán)隊協(xié)作精神。
關(guān)注下屬的精神需求和心路歷程
1、理解信任、支持鼓勵,做下屬堅強的后盾。
2、科學(xué)運用表揚和批評。
3、愛要講原則、有責(zé)任,制度就是一把尺子。
4、利用下屬紀(jì)念日的機會增進(jìn)感情。
積分制管理下,既有正激勵也有負(fù)激勵。通過獎分和扣分來實現(xiàn)對員工的激勵,獎分,用于正激勵;扣分,用于負(fù)激勵。
通過獎分,能引導(dǎo)員工朝公司希望的點去工作,而扣分,能限制和糾正員工不好的行為。員工做好了直接獎分,做錯了直接扣分,無需說教,無需批評,接收到獎扣分的信號員工就知道該怎么做了。
給團(tuán)隊成員一個“學(xué)習(xí)”的機會
要在團(tuán)隊中建立培訓(xùn)工作,把優(yōu)秀的團(tuán)隊文化和工作技能在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團(tuán)隊文化和工作技能培訓(xùn),也是讓團(tuán)隊成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力,這才是一個團(tuán)隊合作的最終目的。
積分制管理下,公司定期舉行各種技術(shù)培訓(xùn),凡是想學(xué)習(xí)技術(shù)的員工,都可以免費報名參加,教大家技術(shù)的人員有獎分,每教會一位員工也有獎分。員工每學(xué)會一樣技術(shù)都有獎分認(rèn)可,在這種氛圍下,充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的潛力。
人性化管理
團(tuán)隊是合作的,工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù),但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應(yīng)換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系,以建立好上下層之間的關(guān)系。
積分制管理提倡讓優(yōu)秀的員工不吃虧,各種福利待遇向高分人群傾斜,員工的表現(xiàn)通過積分被認(rèn)可,因此更人性化;將過去的扣錢變?yōu)榭鄯,扣分比扣錢更人性,員工易于接受。在這種人性化的管理下,更利于建立良好的團(tuán)隊氛圍。
積分制管理的作用:
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