“缺乏人才,招不來,招來了又留不住”,企業(yè)在發(fā)展,在擴(kuò)張,人才培養(yǎng)和引進(jìn)是最困擾企業(yè)的,其實(shí)企業(yè)表面缺的是人才,實(shí)際缺的是一套引進(jìn)和管理人才的機(jī)制。“筑巢引鳳,沒有梧桐樹,哪來的金鳳凰”
那么應(yīng)該如何引進(jìn)人才,什么是人才引進(jìn)的機(jī)制呢?其實(shí)要想把人才引進(jìn)的機(jī)制做好,那么首先要知道人才在進(jìn)公司時(shí)關(guān)注企業(yè)哪些方面,然后我們針對這些方面進(jìn)行滿足。優(yōu)秀的人才最關(guān)注的是以下7個(gè)內(nèi)容:
1企業(yè)的愿景,企業(yè)的未來規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)(發(fā)展意味著機(jī)會)對于優(yōu)秀的人才來說,一個(gè)沒有愿景的企業(yè)沒有任何吸引力,因?yàn)樗麄冃枰氖且粋(gè)寬闊的平臺。2進(jìn)入企業(yè)我具體做什么工作,我的責(zé)權(quán)利是什么?(清晰的崗位職責(zé))。3對我的要求是什么?(績效考核),績效考核沒有做或做不清晰,企業(yè)就會出現(xiàn)不干活的人比干活的人多,優(yōu)秀的人才一看,都不愿意來,環(huán)境太差。4薪酬分配是怎么樣的,發(fā)工資要有科學(xué)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)需要有激勵(lì)性和驅(qū)動(dòng)力。5我在企業(yè)里的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么樣的?未來的的出路在哪,我做到什么標(biāo)準(zhǔn)能晉升,什么標(biāo)準(zhǔn)會降級。6進(jìn)入企業(yè)如果不勝任是否有支持,完善的培訓(xùn)體系。7企業(yè)在引進(jìn)人才的時(shí)候是不是有自己相應(yīng)的用人標(biāo)準(zhǔn),是否有完善的招聘體系。
如能把以上7個(gè)內(nèi)容清晰標(biāo)準(zhǔn)了,優(yōu)秀的人才一看,就能知道企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和自己的是一致的,來了也知道做什么,做到什么程度,給多少錢,能力不夠還有培訓(xùn)有支持。企業(yè)必須建立完善的流程和管理體系,優(yōu)秀的人才才會有安全感。
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