一、批評下屬時不要自說自評
很多領(lǐng)導(dǎo)在批評下屬的時候,都會講一些道理,并且指出下屬出現(xiàn)的問題,往往到最后還是自己去下結(jié)論,在整個過程中導(dǎo)致下屬沒有辯解的機(jī)會,這種批評就比較霸道了。
用這種方式批評下屬,不管是誰都不愿意服從你,甚至一些下屬還會當(dāng)面與你頂嘴;要明白自己了解的事情,可能是事情的一些表面,對事情的深入一點(diǎn)都不了解。
因此,這種自說自評的方式,一定要避免出現(xiàn)在自己身上,要不然你傷害的下屬會越來越多。
二、批評下屬后對事情不跟蹤
很多領(lǐng)導(dǎo)在批評完下屬之后,都不會去跟蹤這件事情,相信很多領(lǐng)導(dǎo)都會忽視這個細(xì)節(jié)。
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己給下屬指出了錯誤,也告訴下屬解決辦法了,下屬的態(tài)度也比較好,事后對下屬不去追蹤,往往會造成下屬不去改正。
懶惰是每個人的共有特性,在沒有被監(jiān)督和跟蹤的情況下,并不會引起自己的重視,即便是受到批評,也不會去改正。
因此,領(lǐng)導(dǎo)批評之后不去跟蹤,下屬就不愿意去改正,甚至還會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是在多管閑事。
三、批評下屬后沒有批評結(jié)果
相信在職場中也有這樣的領(lǐng)導(dǎo)存在,在對下屬批評時,既沒有下結(jié)論,也沒要改正的結(jié)果。
這種領(lǐng)導(dǎo)對事情的結(jié)果是有嚴(yán)重影響的;領(lǐng)導(dǎo)沒有告訴下屬接下來怎么改正,甚至對出現(xiàn)的問題沒有態(tài)度,批評下屬只是在過過嘴癮,向下屬發(fā)泄自己的不滿,這樣的批評對下屬改正錯誤不會有任何效果,反而會給下屬一種暗示,隨便批評幾句這件事情就會過去,下屬在之后的工作也不會改正。
因此,領(lǐng)導(dǎo)這種批評方式,是不能用的,甚至一些有想法的下屬,還會反感領(lǐng)導(dǎo)的這種行為。
來源:職場生活
責(zé)編:闞子薇
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