一、批評下屬時不要自說自評

很多領(lǐng)導(dǎo)在批評下屬的時候，都會講一些道理，并且指出下屬出現(xiàn)的問題，往往到最后還是自己去下結(jié)論，在整個過程中導(dǎo)致下屬沒有辯解的機(jī)會，這種批評就比較霸道了。

用這種方式批評下屬，不管是誰都不愿意服從你，甚至一些下屬還會當(dāng)面與你頂嘴；要明白自己了解的事情，可能是事情的一些表面，對事情的深入一點(diǎn)都不了解。

因此，這種自說自評的方式，一定要避免出現(xiàn)在自己身上，要不然你傷害的下屬會越來越多。

二、批評下屬后對事情不跟蹤

很多領(lǐng)導(dǎo)在批評完下屬之后，都不會去跟蹤這件事情，相信很多領(lǐng)導(dǎo)都會忽視這個細(xì)節(jié)。

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己給下屬指出了錯誤，也告訴下屬解決辦法了，下屬的態(tài)度也比較好，事后對下屬不去追蹤，往往會造成下屬不去改正。

懶惰是每個人的共有特性，在沒有被監(jiān)督和跟蹤的情況下，并不會引起自己的重視，即便是受到批評，也不會去改正。

因此，領(lǐng)導(dǎo)批評之后不去跟蹤，下屬就不愿意去改正，甚至還會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是在多管閑事。

三、批評下屬后沒有批評結(jié)果

相信在職場中也有這樣的領(lǐng)導(dǎo)存在，在對下屬批評時，既沒有下結(jié)論，也沒要改正的結(jié)果。

這種領(lǐng)導(dǎo)對事情的結(jié)果是有嚴(yán)重影響的；領(lǐng)導(dǎo)沒有告訴下屬接下來怎么改正，甚至對出現(xiàn)的問題沒有態(tài)度，批評下屬只是在過過嘴癮，向下屬發(fā)泄自己的不滿，這樣的批評對下屬改正錯誤不會有任何效果，反而會給下屬一種暗示，隨便批評幾句這件事情就會過去，下屬在之后的工作也不會改正。

因此，領(lǐng)導(dǎo)這種批評方式，是不能用的，甚至一些有想法的下屬，還會反感領(lǐng)導(dǎo)的這種行為。

來源：職場生活

責(zé)編：闞子薇

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