居住小區(qū)是群眾生活的共同家園，也是社會治理的基礎(chǔ)。隨著城鎮(zhèn)化加快，社區(qū)治理壓力不斷增大，特別是一些“三無小區(qū)”成為基層治理的難題。

近年來，我市積極探索基層治理新模式，巧用“紅色物業(yè)”破解小區(qū)管理中“市場失靈、自治失效、群眾失望”等問題，效果明顯，并受到廣泛關(guān)注。

紅色物業(yè)，其核心在黨建引領(lǐng)。

咸安區(qū)龍祥小區(qū)自發(fā)成立黨支部，帶領(lǐng)居民開展自治，讓曾經(jīng)的“三無小區(qū)”煥然一新；陽光社區(qū)宏宇小區(qū)通過成立黨支部，48名退休黨員組成堅強堡壘，扛起200多戶居民管理的重?fù)?dān)；月亮灣花園小區(qū)建立“黨支部+業(yè)委會+物業(yè)公司”三方聯(lián)動機制，使小區(qū)管理井然有序……

實踐證明，以黨建引領(lǐng)，將“紅色細(xì)胞”滲透到物業(yè)管理之中的做法，是助推“物業(yè)革命”、營造“共建共治共享”社區(qū)治理格局的有力抓手，是推進(jìn)基層社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化的有效載體。

當(dāng)前，城市基層治理工作依然繁重復(fù)雜，各地應(yīng)該大力推廣“紅色物業(yè)”模式，全面激活物業(yè)服務(wù)的“紅色引擎”。

激活“紅色引擎”，要推進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨的組織和工作有效覆蓋，按照有場所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報、有制度的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，在所有小區(qū)建設(shè)“紅色物業(yè)”陣地；要通過選優(yōu)配強小區(qū)黨支部書記，組織起小區(qū)全體黨員，并以黨員為骨干形成聯(lián)系服務(wù)群眾的紅色隊伍，積極開展活動，真正讓“紅”的旗幟飄起來，“紅”的聲音響起來；要堅持以黨建引領(lǐng)促服務(wù)提升，采取“低價有償”的方式，零距離為群眾提供貼心服務(wù)，真正把黨的組織和工作體現(xiàn)在聯(lián)系服務(wù)群眾的“神經(jīng)末梢”。

紅色物業(yè)，實現(xiàn)有溫度的基層治理，將讓小區(qū)這個社會細(xì)胞激發(fā)出和諧文明的正能量。

作者：鄧昌爐