近期，“租購同權”這個名詞再次進入頭條。其實，在這個概念提出之前，國家先后出臺一系列住房租賃市場的指導意見或通知，甚至明確提出了“物業(yè)企業(yè)設立子公司拓展住房租賃業(yè)務”。這些租賃政策的落地，開啟了租賃市場新時代，也為今后物業(yè)企業(yè)的轉型升級發(fā)展，帶來了難得發(fā)展機遇。

其實，由于物業(yè)管理與租賃密不可分的關系，物業(yè)企業(yè)拓展租賃業(yè)務可謂是“近水樓臺先得月”。除了一系列的利好政策助推物業(yè)企業(yè)開展租賃業(yè)務以外，租賃市場廣闊的需求空間也讓物業(yè)企業(yè)趕上了開展租賃業(yè)務的好時代。主要原因有：一是我國流動人口規(guī)模巨大。龐大的流動人口是住房租賃市場發(fā)展的基礎。進入21世紀以來，中國流動人口呈明顯的上升趨勢。2014年后，流動人口數(shù)量達到了高位企穩(wěn)狀態(tài)，2016年流動人口數(shù)量達2.47億，占總人口的18%，租房市場規(guī)模已經(jīng)突破1萬億。二是租金增速遠落后于房價增速。從一線城市的二手房房價和租金漲幅對比來看，2015年之后房價和租金漲幅逐漸出現(xiàn)分化，二手房價格指數(shù)漲速顯著高于租金指數(shù)的上漲。三是一線城市租房供給不足。從供給端來看，國際城市的租賃房屋占比均在40%以上，而上海、深圳和北京的占比均處在20%--21%之間，租賃房屋供給嚴重不足（數(shù)據(jù)來源于：廣發(fā)證券房地產(chǎn)行業(yè)專題報告、平安證券公司專題報告）。

物企成功開展租賃業(yè)務的原因

在租賃市場良好的發(fā)展態(tài)勢下，筆者所在的公司將房屋租賃與物業(yè)管理這項業(yè)務有機結合起來，取得了較好的成績。公司每年實現(xiàn)自有房屋出租率98%以上，租金收繳率100%。對公司在管物業(yè)項目屬于非公司房屋產(chǎn)權進行代租管理，通過裝修及部分升級改造，打造成“長租公寓”模式（又名“白領公寓”，“單身合租公寓”，是近幾年房地產(chǎn)三級市場一個新興的行業(yè)，是將業(yè)主房屋租賃過來，進行裝修改造，配齊家具家電，以單間的形式出租給房屋周邊的白領上班人士。）現(xiàn)已成為公司新的利潤增長點，是實現(xiàn)企業(yè)“提質(zhì)增效”的一個重要途徑。這些成績的取得，主要有以下幾個方面。

物業(yè)知曉熟悉房屋動態(tài)。

物業(yè)企業(yè)從項目開盤入住到后期裝修就與業(yè)主建立起聯(lián)系，雙方在共事相處的過程中，逐步建立起彼此信任，業(yè)主可以放心的將房屋委托物業(yè)企業(yè)進行打理。

對于物業(yè)項目來說，物業(yè)企業(yè)利用自身對物業(yè)熟悉的這一得天獨厚的優(yōu)勢介入房屋租賃行業(yè)前景看好。

由于房屋租賃網(wǎng)站的管理模式是由房源出租者自行發(fā)布房源信息，這在管理上難度極大，各種虛假信息為房屋出租的安全帶來了較大威脅。房屋租賃市場急需一個安全的信息發(fā)布及交易平臺，物業(yè)企業(yè)作為小區(qū)房屋的管理者和業(yè)主的服務者，不僅可以通過發(fā)布信息為業(yè)主找到適合的承租者，還能及時向業(yè)主匯報在承租人小區(qū)的使用物業(yè)情況。

如果從房東的管理角度，物業(yè)企業(yè)介入房屋租賃市場有助于節(jié)省管理成本。

由于大多數(shù)房東是自有房屋出租，數(shù)量較少，在租金收入較小，租賃市場規(guī)范性有待提高的前提下，房東的房屋可能會面臨房子主體結構被修改，設備被損壞，以及損壞后難以索賠的困境。這種情況下，物業(yè)企業(yè)的介入管理可以有效規(guī)避以上情況出現(xiàn)，房東將房屋委托物業(yè)，這遠遠要比個人房東在租客尋求上存在一定的尋客周期，出租房屋存在一定的空置風險，間接增加了出房成本。

相較于個人房東在資金、整合資源能力方面均存在短板，物業(yè)企業(yè)在管理房屋資產(chǎn)時的優(yōu)勢是全方位的。

在裝修層面，物業(yè)企業(yè)可以利用規(guī)模優(yōu)勢，嚴格篩選服務優(yōu)秀，價格低廉且可以長期合作的第三方合格供應商提供房屋的裝修，設備的供應等，以降低前期成本投入；在獲取租客方面，物業(yè)企業(yè)通過自己的信息平臺，設定好租客的標準，篩選素質(zhì)較高的租客；在后續(xù)服務層面，物業(yè)企業(yè)通過“365×24小時”全天候的維修服務，提高租客的滿意度