物業(yè)公司
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        物業(yè)一線員工服務(wù)意識(shí)及溝通技巧
        作者:昭通弘彩物業(yè)  來源:本站  發(fā)表時(shí)間:2018/8/17 11:19:47  點(diǎn)擊:898

        1、業(yè)主永遠(yuǎn)是對(duì)的

         

        A、含義:

         

        就算業(yè)主有錯(cuò),也不要說他錯(cuò),永遠(yuǎn)不要得罪業(yè)主;即使業(yè)主在投訴時(shí)理由不足或與實(shí)際情況有出入時(shí)也能把對(duì)讓給業(yè)主,又使物業(yè)公司的利益無損。

         

        B、如何正確認(rèn)識(shí)業(yè)主

         

        (1)業(yè)主是人

         

        a、要尊敬業(yè)主,而不是當(dāng)物品來擺布。他們可能不要求你對(duì)他的特殊對(duì)待,但要應(yīng)該和其他人一樣的公平對(duì)待

         

        b、要充分理解、尊重、滿足客人做為“人”的需求

         

        c、對(duì)待業(yè)主的不對(duì)之處要多加諒解、寬容。業(yè)主做為人也是有缺點(diǎn)的,我們對(duì)業(yè)主不能苛求,應(yīng)報(bào)著寬容、諒解的態(tài)度

         

        (2)業(yè)主是服務(wù)的對(duì)象

         

        所有與提供服務(wù)不相容的事情,都不應(yīng)該做,無論如何不能去氣業(yè)主,業(yè)主是“花錢買服務(wù)”不是“花錢買氣受”。

         

        a、業(yè)主不是品頭論足的對(duì)象

         

        b、業(yè)主不是比高低、爭輸贏的對(duì)象

         

        c、業(yè)主不是說理的對(duì)象

         

        d、業(yè)主不是教育和改造的對(duì)象

         

        2、100-1=0

         

        含義:

         

        1)一個(gè)業(yè)主的不滿意可以導(dǎo)致100個(gè)業(yè)主的不滿意(潛在市場的流失);

         

        2)以點(diǎn)代面,業(yè)主以一件事判定整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量(暈輪效應(yīng))。

         

        3、投訴的業(yè)主是好業(yè)主

         

        業(yè)主的投訴是物業(yè)發(fā)展的一把鑰匙,業(yè)主的投訴是送給物業(yè)的禮物

         

        1)知道物業(yè)內(nèi)部管理存在的不足。

         

        2)反映了物業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

         

        3)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本內(nèi)容:規(guī)范的有效性、服務(wù)的個(gè)性化、歡迎業(yè)主的投訴。

         

        4)投訴的業(yè)主三個(gè)心理:求尊重、求補(bǔ)償、求發(fā)泄

         

        4、1=100

         

        這個(gè)公式表示物業(yè)任何一個(gè)員工都是物業(yè)形象的代表,物業(yè)員工對(duì)待業(yè)主的一言一行都帶表著物業(yè)的管理水平、全體物業(yè)員工的素質(zhì)、物業(yè)的整體服務(wù)水平,物業(yè)員工表現(xiàn)出色,就會(huì)使業(yè)主不僅對(duì)員工個(gè)人,而且對(duì)整個(gè)物業(yè)留下良好印象;表現(xiàn)惡劣,則會(huì)影響到整個(gè)物業(yè)的聲譽(yù)。因此,物業(yè)員工應(yīng)當(dāng)在接待中扮演好主任的角色,熱情周到服務(wù)業(yè)主,通過每一個(gè)員工的出色表現(xiàn)共同構(gòu)筑起物業(yè)堅(jiān)固的形象大廈。

         

        5、業(yè)主的滿意=各個(gè)服務(wù)人員表現(xiàn)的乘積

         

        在這一公式中,物業(yè)員工表現(xiàn)出色,服務(wù)優(yōu)質(zhì),其得分為100,表現(xiàn)惡劣,態(tài)度極差,得分則零。對(duì)物業(yè)公司的影響并不是每個(gè)員工的表現(xiàn)簡單相加的結(jié)果,而是一個(gè)乘積。物業(yè)所有的員工表現(xiàn)越出色,表現(xiàn)出色的員工越多,業(yè)主的滿意度就會(huì)越高。但只要其中任何一個(gè)員工表現(xiàn)惡劣,態(tài)度差勁,服務(wù)人員表現(xiàn)的乘積也就是業(yè)主的意見滿意度為零,其他員工的表現(xiàn)乘積再大也無補(bǔ)于事。這一公式特別強(qiáng)調(diào)的是物業(yè)員工的集體意識(shí)和合作意識(shí),員工不能因?yàn)樽约簜(gè)人的原因而使整個(gè)集體的榮譽(yù)受到損害,物業(yè)員工雖然在各自的崗位上按照各自的服務(wù)要求對(duì)業(yè)主進(jìn)行服務(wù),表面上似乎并沒有什么聯(lián)系,但其實(shí)卻是一個(gè)緊密相聯(lián)的鏈條,那一個(gè)環(huán)節(jié)斷了,都使整個(gè)鏈條作廢。

         

        6、服務(wù)效率意識(shí)

         

        1、員工每天提前5-10分鐘上班,在各自的崗位上準(zhǔn)備好設(shè)備、用品,整理好著裝、儀表、個(gè)人衛(wèi)生。各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做得充分、細(xì)致。開始工作后,能迅速提供服務(wù)。無因準(zhǔn)備工作不充分影響和延誤服務(wù)工作的現(xiàn)象發(fā)生。

         

        2、每一位員工在各自的崗位均應(yīng)快速接待業(yè)主。接待業(yè)主各項(xiàng)服務(wù)工作的開始時(shí)間,不超過三分鐘。只有服務(wù)人員等候業(yè)主,不能出現(xiàn)業(yè)主等候服務(wù)人員的現(xiàn)象。若因工作繁忙,事先向業(yè)主表示歉意,請(qǐng)業(yè)主稍候。

         

        3、每一位員工均應(yīng)嚴(yán)格按工作程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的工作量。無拖拉、延誤、怠慢業(yè)主現(xiàn)象發(fā)生。工作效率高。

         


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