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        關(guān)于物業(yè)管理行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思考
        作者:昭通弘彩物業(yè)  來源:本站  發(fā)表時間:2018/8/23 8:44:24  點擊:814

        黨的十九大作出了“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”的歷史性論斷。物業(yè)管理行業(yè)在向現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級階段,必須全面貫徹落實黨的十九大精神,緊扣物業(yè)服務(wù)功能定位,聚焦高質(zhì)量發(fā)展,推動物業(yè)管理行業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革,深化體制機制改革,推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

         

        提升行業(yè)標準

         

        引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

         

        物業(yè)管理行業(yè)應(yīng)主動融入現(xiàn)代化城市建設(shè),堅持高端化、特色化、集約化發(fā)展路徑,以物業(yè)管理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級為抓手,持續(xù)提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),進一步提升物業(yè)管理行業(yè)的影響力,助力經(jīng)濟社會發(fā)展邁向可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。物業(yè)管理部門及行業(yè)協(xié)會應(yīng)積極探索高質(zhì)量發(fā)展路徑,制定高質(zhì)量發(fā)展標準,形成行業(yè)可復(fù)制可推廣的發(fā)展模式。以構(gòu)建平安、宜居、和諧社區(qū)為目標,以解決群眾反映強烈、影響社區(qū)和諧穩(wěn)定的突出問題為突破口,按照以人為本、服務(wù)為先、屬地為主、部門聯(lián)動、業(yè)主自治、綜合施策的原則,著力完善物業(yè)管理工作體系,著力深化體制機制創(chuàng)新,著力優(yōu)化行業(yè)發(fā)展環(huán)境,不斷提升物業(yè)管理水平和行業(yè)發(fā)展水平,形成與現(xiàn)代都市相適應(yīng)的行業(yè)發(fā)展新格局。

         

        一是提升物業(yè)管理和行業(yè)發(fā)展水平。將物業(yè)管理工作納入屬地政府年度工作目標考核,街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))物業(yè)管理服務(wù)站實現(xiàn)全覆蓋,社區(qū)物業(yè)管理實現(xiàn)機構(gòu)、人員、職責(zé)、經(jīng)費四落實,“市、區(qū)、街道、社區(qū)”四級物業(yè)管理體系健全、職責(zé)明確、銜接順暢。

         

        二是健全聯(lián)動工作機制。充分發(fā)揮屬地政府各職能部門作用,開展綜合執(zhí)法管理,使物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的突發(fā)事件得到及時有效處理,違章搭建、違規(guī)裝修、破壞公綠、無序停車等行為得到有效遏制,物業(yè)管理秩序得到有效維護。

         

        三是優(yōu)化行業(yè)發(fā)展環(huán)境。屬地政府應(yīng)將物業(yè)管理納入現(xiàn)代服務(wù)業(yè)扶持范疇,全面落實稅收支持、財政補貼、人才引進、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等配套政策措施,不斷優(yōu)化行業(yè)發(fā)展環(huán)境。積極探索完善老舊住宅小區(qū)、拆遷安置小區(qū)、保障性住房小區(qū)的長效管理機制。

         

        四是壯大物業(yè)服務(wù)企業(yè)實力。加快打造具有較強核心競爭力、較高品牌美譽度的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

         

        五是推動動力變革。抓住以“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”為標志的新一輪技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)變革帶來的新機遇,努力推動物業(yè)管理向智能化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級,發(fā)展動力由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。將精細化體現(xiàn)在物業(yè)管理的每一個細節(jié)、每一個角落,著力在公共設(shè)施運營管理、環(huán)境管理、應(yīng)急管理等方面加大工作力度,繼續(xù)提升標準化、制度化管理水平。全力推動“智慧物業(yè)”建設(shè),以“智慧物業(yè)”提升服務(wù)體驗、創(chuàng)新工作模式、促進轉(zhuǎn)型升級。全力推動“幸福物業(yè)”建設(shè),科學(xué)處理好經(jīng)濟發(fā)展與物業(yè)管理發(fā)展的關(guān)系。讓物業(yè)管理行業(yè)充滿活力、管理充滿智慧、生活充滿陽光。

         

        提升服務(wù)品質(zhì)

         

        推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

         

        積極回應(yīng)群眾期盼。主動回應(yīng)和滿足人民對美好生活的新期待、新需求,著力解決物業(yè)服務(wù)發(fā)展不平衡不充分的核心問題,不斷提升行業(yè)發(fā)展品質(zhì)、環(huán)境品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì),提高物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)保障能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)均衡化水平,加快構(gòu)建布局合理、功能完備、優(yōu)質(zhì)高效的物業(yè)服務(wù)體系持續(xù)增進人民群眾的獲得感、幸福感和安全感。

         

        開展服務(wù)品質(zhì)提升行動。以滿足人民群眾日益增長的高品質(zhì)物業(yè)服務(wù)需求為目標,以強化服務(wù)意識、優(yōu)化服務(wù)方式、美化服務(wù)環(huán)境為著力點,開展物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升行動。重點聚焦客戶服務(wù)中心及接待問詢臺、人員車輛進出口及門崗、單元(樓棟)進出口及電梯口、園區(qū)道路綠地、業(yè)主活動場館等業(yè)主“高頻觸點”,抓好“環(huán)境硬件”改善和“服務(wù)軟件”提升,推進服務(wù)窗口和服務(wù)崗位規(guī)范化建設(shè),增強物業(yè)服務(wù)品質(zhì)感、體驗感、互動性、舒適性。不斷強化老舊院落管理長效機制建設(shè),積極推動老舊小區(qū)更新改造,完善既有住宅加裝電梯后維護管理的制度規(guī)范。

         

        深化星級住宅區(qū)創(chuàng)建活動。鼓勵物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展居家養(yǎng)老、定制旅游、家政、房屋租賃、綠色智能家居等服務(wù)。鼓勵物業(yè)服務(wù)企業(yè)加強服務(wù)功能集成,積極引入社區(qū)智能零售和自助服務(wù)終端,大力發(fā)展共享車位。聚焦物業(yè)服務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié),大力推進物業(yè)服務(wù)標準化建設(shè),重點加強服務(wù)受理和回訪、投訴處理、品質(zhì)監(jiān)督、滿意度調(diào)查等業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化完善,推行物業(yè)設(shè)施設(shè)備房標準化管理,打造物業(yè)服務(wù)標準化示范項目。大力開展質(zhì)量管理培訓(xùn)與學(xué)習(xí)交流,鼓勵物業(yè)服務(wù)企業(yè)參與質(zhì)量認證,進一步完善質(zhì)量管理體系,促進物業(yè)服務(wù)的便民化、精細化、專業(yè)化。

         

        推進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與物業(yè)服務(wù)深度融合。完善線上線下合一、前臺后臺聯(lián)動的物業(yè)服務(wù)新模式。推廣“互聯(lián)網(wǎng)+管務(wù)公開”,鼓勵物業(yè)服務(wù)企業(yè)通過互聯(lián)平臺公開物業(yè)管理相關(guān)信息,加快推進與商業(yè)零售、文化、旅游休閑、餐飲、醫(yī)療健康、教育、體育等其他生活性服務(wù)業(yè)融合發(fā)展,鼓勵物業(yè)服務(wù)企業(yè)通過跨界融合、聚合共享等方式,發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、智能經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟、創(chuàng)意經(jīng)濟、流量經(jīng)濟和共享經(jīng)濟等新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

         

        提高物業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)。行業(yè)協(xié)會應(yīng)充分發(fā)揮橋梁紐帶作用,促進行業(yè)與其他生活性服務(wù)業(yè)的交流合作,加強品質(zhì)提升經(jīng)驗總結(jié)和交流學(xué)習(xí),按計劃推進行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。抓好隊伍建設(shè),著力提高從業(yè)人員素質(zhì),加快推進職業(yè)經(jīng)理人行業(yè)自律管理,提升物業(yè)服務(wù)人員的職業(yè)形象和服務(wù)品質(zhì)。大力弘揚工匠精神,組織開展職業(yè)技能競賽,為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

         

        提升組織化程度

         

        支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

         

        強化屬地指導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)。其一,屬地政府成立物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,加強對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào),并將物業(yè)管理工作納入對街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))的年度目標考核;組建綜合執(zhí)法機構(gòu)或依托城管(行政綜合執(zhí)法局)等綜合執(zhí)法隊伍,明確受理途徑和執(zhí)法時限,及時處理物業(yè)小區(qū)內(nèi)的違法違規(guī)行為;建立健全物業(yè)小區(qū)糾紛快速處理機制,及時化解物業(yè)管理服務(wù)中的矛盾和糾紛。

         

        其二,街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))設(shè)立物業(yè)管理服務(wù)站,負責(zé)對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),由街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任站長,配備專職工作人員;積極指導(dǎo)業(yè)主大會、業(yè)委會的成立和換屆,規(guī)范業(yè)委會運作,協(xié)調(diào)社區(qū)居委會、業(yè)委會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的關(guān)系;參與轄區(qū)內(nèi)前期物業(yè)招投標工作,負責(zé)小區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)退出監(jiān)管工作;指導(dǎo)社區(qū)居委會和業(yè)委會正確使用物業(yè)專項維修資金;對轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)進行日?己,并督促有關(guān)問題的整改。

         

        其三,社區(qū)應(yīng)配備專職物業(yè)管理協(xié)調(diào)員。專職物業(yè)管理協(xié)調(diào)員由街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))統(tǒng)一派駐到社區(qū),接受街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))物業(yè)管理服務(wù)站領(lǐng)導(dǎo),負責(zé)小區(qū)物業(yè)管理的日常指導(dǎo)工作,及時了解業(yè)主需求,參與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的日?己耍笇(dǎo)業(yè)委會依法開展業(yè)主自治工作,監(jiān)督物業(yè)服務(wù)企業(yè)履行合同約定。業(yè)委會成立前,由社區(qū)居委會暫時代理業(yè)委會的職責(zé)。進一步加強社區(qū)居委會、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)三方聯(lián)動,形成工作合力。建立由社區(qū)居委會牽頭,業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)共同參與的物業(yè)小區(qū)聯(lián)席會議制度,定期不定期通報有關(guān)情況,共同商議解決小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)中遇到的疑難問題。倡導(dǎo)業(yè)委會成員通過依法選舉成為社區(qū)黨組織和社區(qū)居委會成員。

         

        強化行業(yè)監(jiān)管。住建部門應(yīng)加強對物業(yè)管理行業(yè)的監(jiān)管,健全市場準入、退出機制,強化物業(yè)招投標監(jiān)管,切實規(guī)范物業(yè)服務(wù)市場秩序;完善物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用體系,將企業(yè)信用記錄與資質(zhì)晉升、招投標、政府補貼等掛鉤;推行崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度,建立物業(yè)服務(wù)關(guān)鍵崗位人員持證上崗制度,全面提高物業(yè)服務(wù)從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì);落實物業(yè)住宅小區(qū)財務(wù)公示制度,提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營透明度。價格主管部門應(yīng)加強物業(yè)服務(wù)收費的監(jiān)管,監(jiān)督和指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)項目按質(zhì)定價,加大對違法違規(guī)收費行為的查處力度。各級價格主管部門會同物業(yè)主管部門根據(jù)物業(yè)服務(wù)等級制定相應(yīng)的普通住宅小區(qū)前期物業(yè)服務(wù)收費指導(dǎo)標準,并適時作出調(diào)整。

         

        促進行業(yè)提升發(fā)展。鼓勵物業(yè)服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,在服務(wù)領(lǐng)域上,從住宅小區(qū)、商務(wù)辦公樓向醫(yī)院、學(xué)校、廠房、城市綜合體、市政設(shè)施、公共建筑、農(nóng)居點等拓展。在服務(wù)內(nèi)容上,從傳統(tǒng)的建成交付后的建筑物管理向物業(yè)全過程管理和為業(yè)主提供全方位服務(wù)延伸拓展,加快形成完備的現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)體系。機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)的辦公生產(chǎn)用房,原則上應(yīng)當(dāng)采用公開招標方式擇優(yōu)選聘服務(wù)企業(yè),支持和推動現(xiàn)代物業(yè)管理發(fā)展。

         

        強化行業(yè)黨建工作。積極探索社區(qū)居委會、業(yè)委會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)創(chuàng)建聯(lián)合黨支部,充分發(fā)揮黨員在業(yè)主自治、和諧小區(qū)創(chuàng)建中的作用。按照相關(guān)要求,積極推動符合條件的物業(yè)管理區(qū)域和物業(yè)服務(wù)企業(yè)設(shè)立黨組織,推進黨建學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。

         


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